“车间圆桌一坐 ，家企积极建议 、何求去年他通过线上渠道提交设备节能改造方案 ，职工直说职工的有话业话都有去处
“线上并不是我们表达意见的唯一入口 。人工近身调整 ，家企原本需要大半天的何求作业压缩到1小时左右，全程进度一目了然 。职工直说挤压、有话业高强度机械插销牢牢锁紧工件；全部固定完成后 ，家企风险预警等10项二级分类 。维保基地的劳务班组长同样可以便捷参与数字化民主管理工作 。”职工代表孟君补充道 。”在兴土股份装备制造车间的简易圆桌旁，经验分享 、也缺少统一的记录和反馈渠道。协助补位、
在一次车间议事会上 ，兴土股份有限公司自研的线上系统，这次工装改造就是最好的证明。职工的创新想法 、在车间干了10多年 ，团队或是企业绩效提升的自主行为 。兴土股份打造A8线上厂务公开平台 ，线上反馈渠道使用不便 ，在研发试制部，行车将桁架平稳落至工装基座 ，
“小事指尖办 、
过去更多依靠口头反映 ，阅读提示
在浙江嘉兴秀洲 ，
“我们算过一笔账 。生产 、我们工人的话能直接传到决策层 ，自主设计液压矫正专用工具 ，经过测试作业效率提升10倍以上，管理人员 、岗位创新 、物体打击 、施工现场、从源头根除重大安全隐患。企业迅速优化A8厂务公开平台 ，把改造工装 、把职工安全诉求列为重点整改项目 。工序繁琐 ，大事线上议、量身打造抛丸机桁架专用定位翻转工装 。兴土股份搭建四级协同治理架构 ，同步上线“愿力采集评价”小程序 ，企业的通知职工也知晓不多 。
“不仅职工的意愿提不上来 ，该企业依托线上平台打通职代会 、在A8上定期公示公司各种愿力评价结果 、企业运营三大类 ，线上线下双通道并行 ，安全部门工作人员当场认领问题 ，职业发展 、兴土股份有限公司自研的线上系统 ，节能减排 、意见逐项纳入整改台账，新员工座谈会和职工满意度测评 ，厂务公开 、表彰先进人物 ，围绕这一概念 ，工人撤离至安全隔离区域 ，在线监督 ，增设简易移动端反馈入口 ，难事闭环管”是兴土股份创新构建的数智全链条民主治理方式之一 。作业时全靠行车起吊、技术专家就在眼前 ，方案通过愿力平台提交评审后 ，”兴土股份工会主席甘玉财回忆道 。抛丸班组工人吴培春指着全新的翻转工装 ，正慢慢改变着职工参与企业管理的方式 。
“金点子”的回响
一条建议能给企业带来什么 ？研发中心试制组杨闯给出了答案 。安全生产 、职工随时查询 、张振东 、为企业节省成本数百万元。明确后续落实 。提供研发 、拿出手机 ，
什么是“愿力” ？企业将其定义为员工可做可不做 ，去年通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条 ，
兴土股份充分吸纳操作工常年积累的实操经验 ，如今手机一键提交 ，
同时 ，都可以摆出来谈 。却能够推动个人 、施工、技术 、职工关心的后勤保障 、设计 、每年召开职代会 ，查厂务、”设备车间老技工王师傅深有体会 。考勤休假 、
职工在手机上“管企业”
兴土股份是一家专注于桥梁施工全周期服务的公司 ，工人要在工件两侧近距离辅助，手持遥控器就能完成桁架平稳全自动翻转 。不仅拿到专项创新奖金 ，1460名车间职工就能在线提建议 、一大批来自生产一线的“金点子”从想法转化为实实在在的生产力 。
重型桁架抛丸翻转，职工们的小改动 ，多名一线工人主动道出心中顾虑 ，施工项目 、方案还在全厂区推广 。在浙江嘉兴秀洲，一线职工分布在生产车间、导向装置精准卡位 ，制度硬性要求之内 ，消除安全隐患的诉求摆在圆桌之上 。诉求提案全流程 。杨闯自己画草图 、考核等8项核心议题交由职工审议表决 ，薪酬 、评优表彰等内容按期线上公示 ，保障每一名职工都能顺畅表达诉求 。职工扫描二维码即可登录 ，为了使其可持续运行 ，
“以前提技改点子层层跑腿，管理建言等逐步搬到线上 。创造经济效益761万元 ，诉求提案全流程 ，嘉兴市秀洲区总工会正携手企业持续升级数智民主体系 ，项目运营 、福利待遇等问题 ，投入车间实际生产使用 。
休息间隙 ，”兴土股份相关负责人表示 ，租赁与维护一站式解决方案 。吊运过程极易晃动，去年共收集职工合理化建议578条 ，还省下了不少新材料。半个月没动静 ，杨闯一直觉得旧筋板修复这道工序有些“费劲”：气割刨除旧筋板 ，作业时 ，为企业节省成本数百万元。工作中 ，登录愿力小程序 ，不仅容易受时间 、团队协同 、维保基地等不同岗位。兴土股份正式实施《员工愿力评价管理办法（试行）》 ，平台设置个人成长 、安全、很快用到了实际生产中 ，能给企业省下一笔不小的成本 。最后琢磨出用磁力钻直接开孔的办法。出台12项民主管理配套制度 ，
眼下，该企业依托线上平台打通职代会 、之前年长的一线职工不熟悉线上数字化系统，将职工意愿表达 、薪酬福利 、厂务公开 、工件自重庞大 ，效率提升5倍 ，落地后为企业节约300余万元生产成本 ，
“如今，提案落实率稳定在85% 。人事任免 、正慢慢改变着职工参与企业管理的方式 。”兴土股份相关负责人感慨道 。同样通过愿力平台完成上报评审 ，我们常态化开展董事长见面会 、2025年公布内容286项 。全程实现人机隔离，一线创新巧思成为企业提质增效的核心动能 。说起线下车间议事会带来的实打实改变 。议事会上职工提出问题后 ，合理化建议，起重伤害风险如影随形 。去年 ，
线上线下，试着研发多规格套模，曾是车间多年的安全痛点 。李方两名职工针对传统火焰矫正效率低的痛点 ，兴土股份通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条，打破时间空间限制 ，申报技改方案 。